PINK-NIK

Pink-nik, c'est une superbe façon de profiter des derniers beaux jours à Paris et c'est surtout l'originale formule de la pizzeria Pink Flamingo.
Comme ils sont toujours "overbooké", ils ont eu la bonne idée de prendre les commandes et de vous envoyer au bord du canal St Martin (à deux pas..) attendre paisiblement au bord de l'eau.
Pour vous reconnaitre, il vous donne un magnifique ballon rose gonflé à l'hélium! ... Et dés que votre pizza est prête, le livreur juché sur son beau vélo rose repère votre position de loin!

Elle est pas rose la vie à Paris???

Pizzeria Pink Flamingo Canal 67 rue Bichat 75 010 Paris Tél : 01 42 02 31 70 www.pinkflamingopizza.com

VEILHAN A VERSAILLES

Qu’il emploie la photographie, la sculpture, la statuaire publique, la vidéo, l’installation ou même l’art de l’exposition, Xavier Veilhan architecture ses œuvres autour d’une colonne vertébrale : les possibilités de la représentation.
L’un des marqueurs les plus visibles dans sa pratique est le recours à un traitement par la version générique de formes et d’objets, lissé, sans détail ni psychologie. Les figures de Veilhan sont des archétypes réduits à l’essentiel, préparés pour que le spectateur puisse s’y projeter immédiatement et dépasser le stade de l’anecdote.
Fasciné par les questions de modernité et de progrès technique, Veilhan s’intéresse parallèlement aux systèmes mécaniques, à la construction de machines. Du stéréotype au prototype, l’artiste a brouillé les cartes et les repères en s’attaquant aux standards. Ainsi, la modernité mécanique traverse aussi la carrière de Xavier Veilhan, commencée à la fin des années 1980, et se poursuit dans les expositions les plus récentes.
Xavier Veilhan propose aussi des expériences de visite dans d’énormes environnements. Il en révèle toujours la structure porteuse afin de ne ménager aucune illusion : dans l’art de Veilhan, il s’agit avant tout de construction.

Depuis les grandes installations de la fin des années 1990, Xavier Veilhan s’est frotté à l’exercice de la scénographie de ses propres oeuvres mais également d’oeuvres d’autres artistes. Les dispositifs d’exposition, depuis le Jardin de Versailles, en passant par les techniques de propagandes constructivistes, jusqu’aux grandes expositions universelles, constituent des enjeux analytiques féconds pour l’artiste, intéressé par l’orchestration du pouvoir et sa matérialisation iconographique.

Du 13 septembre au 13 Décembre 2009,
A VERSAILLES!

PROCESSUS CREATIF

Comment un individu visionnaire, chercheur, artiste, ou simple bricoleur chemine d'une question posée ou d'un problème à résoudre vers une solution originale et inédite?
Loin d'être balisé, ce chemin est propre à chaque individu et se colore selon les cas d'ingrédients comme l'intuition, l'instinct, le savoir-faire, l'expérience,...
Graham Wallas dans "Art of thought" introduit 4 phases successives: préparation, incubation, illumination et vérification. Mais ces phases dépendent de beaucoup de facteurs extérieurs qui augmentent ou freinent le processus de créativité. (Emotions, croyances, valeurs, ...)
Ainsi le management de la créativité reste complexe et il s'agit avant tout de préserver les espaces de libertés de chacun afin que les processus individuels puissent s'épanouir. Un management créatif pose les questions plutôt qu'il ne formate les réponses, il est souple plutôt que rigide, joue avec les contraintes plutot que de les imposer.
La créativité est redevenue nécessaire aux organisations car celles ci sont désormais en mouvement constant et ces changements permanents imposent de générer sans cesse de nouvelles idées et leurs impact dans l'organisation.
Un management de la création ou de l'innovation pour éviter l'inhibition...?

INFLUENCE

Quand nos proches amis restent plus influents que la bloggosphère...

Une récente étude du cabinet Mintel montre en effet assez nettement que les bloggeurs, ou nos amis-online restent des influenceurs encore peu pertinents.


Rien ne vaut finalement le conseil d'une copine pour choisir son prochain coloriste...

L'influence reste encore quelquechose de complexe et l'on s'aperçoit que les vrais réseaux d’influence sont ceux que l’on ne perçoit pas aux premiers abords.
Ainsi ce sont toujours les messages répétés et relayés par différents médias, Radio, blog, amis, famille, presse, ... qui ont le plus de chance d'aboutir. Mais la quantité reste souvent indépendante de la qualité car comme disait Einstein“Ce qui compte ne peut pas toujours être compté et ce qui peut être compté ne compte pas toujours“.
Un complexité à prendre en compte pour tous ceux qui pensent de servir un peut facilement de la bloggosphère....

WE THE PEOPLE

Le monde de l'entreprise change.
De nouveaux modèles de production émergent, qui prennent appui sur le groupe, la collaboration et l'auto-organisation, rendant obsolète la vieille hiérarchie verticale, à l'instar de ces consommateurs qui deviennent des "prosommateurs" en participant à la création de biens et de services.
Nos dirigeants vont devoir adopter une nouvelle discipline, la "Wikinomie" art de la science de la collaboration nous disent Don Tapscott et Antony Williams. Un nouveau mode d'innovation et de création de valeur produit " par des pairs" ou collaborative. Engendrant ainsi un nouveau mode de fonctionnement Horizontal....qui ouvre définitivement l'entreprise sur le monde, son nouveau territoire.
De grandes entreprises fonctionnent déjà sur ce système et cette vague montante de production collaborative ouvre de belles perspectives à l'entreprise intelligente.
Innover et réussir par la nouvelle collaboration de masse deviendra partie intégrante du management des dirigeants. Apprendre à interagir, à cocréer avec des groupes informels de partenaires sera une compétence aussi fondamentale que la finance, le R&D ou la planification.

LE OFF D'AVIGNON

Un moment extraordinaire de bonheur au milieu d'une foule passionnée par la même culture.
L'ambiance est légère, c'est le festival des mots et des couleurs en permanence, le spectacle est partout ... les artistes "tractent" les spectateurs car tous les soirs il faut remplir la salle... ils improvisent des mini- shows aux terrasses ou viennent discuter avec vous de leur spectacle, certains rivalisent d'originalité, d'autres d'authenticité, ...Pas d'intermédiaires, c'est vous qui décidez! En Avignon, parler et échanger redeviennent des moments importants.
Boire une bière n'est qu'une parenthèse pour prendre le temps de discuter entre deux spectacles.
Et sur les terrasses prises d'assaut, on s'échange les bonnes pièces, on se donne les bonnes adresses, on peut prendre un café pour deux, deux verre pour trois ....juste pour le plaisir de s'assoir à l'ombre d'un platane...
Alors des bons et des mauvais, il y en a eu , mais peu importe, les bons resteront gravés, et on emporte d'Avignon une légèreté que l'on avait pas connu depuis longtemps, un souffle chaud qui vous pousse vers l'avenir avec un œil nouveau, rempli d'images et de paroles, ...
Quand la culture reprend le dessus...

PARIS PLAGE (1)

Le Paris Plage 2009 se veut ECOLO!
Cette saison, la récup’ et le recyclage sont donc à l’honneur.
Privilégier les transports non polluants, et encore plus de vélib....
Le sable arrive par barge et sera réutilisé dans les chantiers parisiens à la rentrée!
Les gobelets sont consignés, les bâches des buvettes seront recyclés en sac...
L'éclairage public sera modéré et le tri sera sélectif pour tous!

PARIS PLAGES .... laboratoire d'objets réutilisables?
A vos maillots!

UN BEL ETE

C'est l'été!
Débranchez vos BlackBerry...
Faites le vide,
et si c'est trop dur au début, refaites vous un emploi du temps de ministre en alternant savamment pétanque, sieste et apéro...
Et surtout reconstruisez votre imaginaire, « L'ennui est une expérience structurante ».

Alors, laissez refroidir les machines et allez embrasser les arbres...

Trés bel été à tous!

LE REVEIL D'UNE CONSCIENCE

Entre les années 6o et aujourd'hui, quelque chose d'essentiel s'est produit: les frontières ont virtuellement disparu; nous avons été témoins de la fin de la guerre froide et de changements spectaculaires des méthodes de travail; nous avons appris à apprécier la valeur de ce qui est différent et nous avons assisté à l'émergence d'une société en réseau qui va toujours plus vite grâce aux ordinateurs et aux nouvelles technologies de l'information et de la communication. On a commencé à comprendre l'importance de l'élément humain dans les activités de l'entreprise et le caractère inévitable de l'évolution naturelle.
Le monde a longtemps été influencé par des tendances qui ont anéanti les fondements de notre rêve: avoir un bon diplôme et travailler dur devaient nous assurer un niveau de vie stable. A notre grande surprise, beaucoup se sont retrouvés sans emploi et sans perspectives d'avenir à cause des conséquences désastreuse d'initiatives telles que l'optimisation des ressources ou de la qualité totale. Dans ce contexte, la créativité et la prise de risque responsable n'avaient plus leur place. Les organisations se sont retrouvées dirigées par des responsables hiérarchiques rigides et manquant de liberté. ils ne se rendaient pas compte que les organisations flexibles sont plus performantes et mieux adaptées lorsqu'il s'agit de capitaliser les opportunité es du monde des affaires, au moment où elles surgissent.
Si l'on considère l'entreprise du point de vue de sa richesse immatérielle, on constate alors que la connaissance réside dans chacun des êtres humains présents dans le système. La façon dont ils passent leur temps, se nourrissent de leurs échanges, et soumettent des idées destinées à améliorer certains fonctionnement de l'entreprise est fondamentale pour la survie de leurs organisations.
C'est sa capacité d'innovation qui apporte aujourd'hui à une entreprise les compétences distinctives qui lui permettront de réussir.

" je me suis toujours interressée à l'éducation et à la mise en place de nouvelles idées.
Dans les années 60, nous étions des activistes. Dans les années 70, nous étions décrits comme des acteurs du changement. Dans les années 80, nous sommes devenus des statèges, imaginant un futur que les autres ne pouvait apercevoir. Aujourd'hui nous sommes les architectes de la transformation, des pionniers imaginant un futur basé sur la collaboration et non sur la compétition..."

Debra M Amidon

MARTIN PARR

USA. Hollywood. Attendees at a charity function

Japan. Miyazaki. The Artificial Beach Inside the Ocean Dome

Des couleurs voyantes, des motifs bizarres et des narrations concises. Telles sont les caractéristiques de la photographie de Martin Parr (né à Bristol en 1952). Si plusieurs de ses images peuvent paraître excessives dans leur propos, elles sont toujours étonnamment inventives et pleines d’humour. Pendant plus de trente années, Martin Parr a réalisé un vaste travail documentaire sur la société occidentale, principalement en Grande-Bretagne, son pays d’origine. Mais il s’est aussi intéressé aux phénomènes de la mondialisation tels que le tourisme de masse, les comportements consuméristes ou le soi-disant temps libre.
Son travail est aujourd’hui considéré comme une satire de la vie contemporaine démasquant le grotesque dans le banal.
A prendre en compte pour imaginer un plus bel avenir....

Planète Parr

La collection de Martin Parr

du 30 juin au 27 septembre 2009
Au JEU DE PAUME

1 place de la Concorde
75008 Paris

Mardi de 12h à 21h
Du mercredi au vendredi de 12h à19h
Samedi et Dimanche de 10h à 19h
Fermeture le lundi
Tél. 01 47 03 12 50