INNOVATION et PHILOSOPHIE

Plus que posséder un  catalogue de méthodes et d'outils, innover est avant tout une posture et un savoir être.

Difficile effectivement d'innover efficacement de 13 à 15 en réunion, quand on en est incapable le reste du temps...
Innover demande un état d'esprit qui s'acquiert, se travaille, se cultive, qui peut être parfois plus inné chez certains que chez d'autres, mais qui demande surtout et avant tout une certaine philosophie.
D'ailleurs la Philosophie, comme l'innovation fait son grand come-back sur le devant de la scène....ce n'est sans doute pas un hasard!
La philosophie s'interresse à tout par son questionnement universel, mais c'est surtout  par  la question du devenir qu'elle est la plus proche de l'innovation.
Le philosophe, par sa posture, ses sens en éveil, sa curiosité,  son étonnement, ses réflexions et son croisement de plusieurs disciplines a tout de la posture de l'innovateur. Car si les concepts, brevets et nouveautés sont souvent vite dépassés, les postures et les démarches qui les ont réalisées eux  ne le sont pas...

BLOG ET COMMUNICATION (II)

A quoi peut servir un blog à une PME?
1 La communication externe
à moins que l'entreprise n'est rien à dire....
2 Engager le dialogue,
le monde de demain sera fait d'échanges, ce sont eux qui enrichiront les entreprises et les feront progresser...sources d'information et indicateurs forts de ses relations avec ses clients...
3 Une image,
parce qu'avoir un blog signifie que l'on à compris que l'on avait changer de siècle, et que cela peut rassurer ses clients...
4 le Référencement,
Bien organisé, le blog permet souvent une bien meilleur visibilité que celle d'un site inactif...
5 Communication et motivation interne
Un blog animé en interne rend l' entreprise vivante, les talents sont ainsi exprimés et les idées facilitées,
6 la veille,
Écrire un blog demande de s'informer d'abord pour informer ensuite sur des sujets récents, voir avant gardistes...
7 Faire vivre votre site,
Par la mise à jour d'infos et de commentaires du blog, le site va vivre et générer du trafic
8 Compétences et expertises
Ecrire sur les sujets de prédilections de l'entreprise vont lui permettre de se faire reconnaitre comme référence dans son domaine.
9 Et une newletter,
La cerise sur le gâteau qui génère encore et encore de la communication bien orientée...
Le blog , c'est un trois en un ...
10 Propager l'information,
Via les flux RSS qui peuvent tout faire, ...ou presque...

Quand éclairer le monde par sa propre énergie devient possible...


Source

LES CLES DE LA PRODUCTION COLLABORATIVE

Exploiter des talents extérieurs...
La rapidité et la complexité du changement sont telles aujourd'hui qu'aucune entreprise ne peut ni créer, ni même connaitre toutes les innovations existantes. C'est en permettant la collaboration entre interne et externe qu'elle pourra se permettre de rester à son meilleur niveau de connaissances et développer ainsi des innovations avec le meilleur état de l'art.
Réduire les coûts. Cette collaboration avec les communautés, les experts, les chercheurs extérieurs permet déjà une forte réduction des couts de l'entreprise. ( R&D, Communication, Marketing,...). Et permet d'avancer plus rapidement.
Ouvrir les esprits en interne. Connaitre, partager et développer cette forme de collaboration int/ ext apporte aux individus de l'entreprise une force d'ouverture et de créativité formidable. Elle les met sur les rails d'une société qui avance ensemble pour innover toujours. Et cela d'une manière horizontale, où tous sont pairs.
Un changement des codes du travail entrainera de nouveaux rapports à l'entreprise. Sans doute dans les 10 prochaines années, les collaborations bénévoles se monnayeront et l'on verra alors une augmentation du poids de travailleurs indépendants, consultants, entrepreneurs individuels...

Le travail continuera encore à définir en grande partie notre identité, mais plus le patron...

BLOG ET COMMUNICATION

Le Marketing et la communication sont depuis longtemps des activité organisées hierarchiquement. La plupart des entreprises désignent quelques personnes clés pour mettre au point leur image de marque. Certaines même empêchent voir licencient le salarié qui utilise son temps de travail pour un blog!
L'entreprise intelligente d'aujourd'hui et de demain , elle, l'encourage activement à le faire!
Jonathan Schwartz, PDG de Sun Microsystems, blogue depuis des années. Sans doute l'un des premiers chefs d'entreprise à avoir lancé des discussions en ligne avec les salariés, les partenaires, les actionnaires, et les clients.
Pourquoi? parce que le blog dit-il est un outil plus efficace, plus personnel et plus transparent que la circulaire envoyé en groupe par courrier electronique. Il voulait que ses salariés comprennent le pourquoi de leurs propos et de leurs décisions. Or quel outil pouvait être plus efficace que la culture de réseau qui présidait à la naissance même de Sun?
Son souhait? voir bloguer tous ses salariés dans le but d'instaurer une réelle transparence et parceque c'est le mécanisme le plus efficace pour accélérer le changement dans toute l'entreprise. La transparence favorise la responsabilisation et induit aujourd'hui le dialogue entre Sun et les communautés.
Certes, cette pratique ne convient pas à tout le monde, et certains aimeraient croire que leur email de groupe est le seul moyen de communication à leur disposition.
En revanche, les nouveaux adeptes insufflent mouvement et transparence, et attire toujours plus de monde dans ce nouvel écosystème.

Wikinomics D.Tascott & A Williams

BIG TO SMALL

D'un monde BIG and beautiful , allons nous passer à un autre SMALL and Connected...?
De relations entre institutions, nous allons vers des nouvelles relations entre individus et communautés.
Le Web 2.O a accéléré tous ces phénomènes: ouverture, partage, créativité, innovation, collaboration, transparence.... Provoquant ainsi une dynamique d'inclusion et proposant de nouveaux modèles.
Nous rentrons dans un nouveau monde où l'incertitude est de plue en plus présente, et deviendra sans doute la norme.
Les entreprises auront besoin de repenser leur système de pensée. ex: A propos de Général Motors, l'objectif est il de continuer à produire des voitures ou de permettre aux individus de bouger d'un point à un autre?
Passage évident de produit à service.
Les consommateurs , acteurs actifs vont de plus en plus s'impliquer, se responsabiliser, réclamer une grande transparence.
Les marques ne feront plus du mass to mass mais du One to one.
Un nouveau monde à réinventer...
"New ideas produce new jobs!" said Obama, 20 sept 2009

Inspiré de PARIS 2.0, organisé par l'agence Pourquoi tu cours?

Innovation FORM

Innover ou disparaitre? nous dit on ...
L'innovation est aujourd'hui'hui une des ressources fondamentales des organisations et sans doute la plus belle richesse de la société. Elle n'est cependant possible qu'avec une bonne connaissance des savoirs disponibles et leur partage rapide entre tous les interressés.

Pour générer de l'innovation et le faire durablement, les organisations dont les richesses sont basées sur le savoir ne peuvent plus aujourd'hui rester sur un simple management hiérarchique. Comprendre les liens qui existent entre les individus et la performance de l'organisation semble essentiel.
Les organisations à management hiérarchique doivent introduire la puissance des réseaux dans leur fonctionnement afin d'intégrer tous les aspects économiques, comportementaux et technologiques.

La complexité des paramétres mises en jeu dans les dynamiques d'économie globale fondée sur les connaissances, ne peut etre laissée au hasard.

Comme au jeu de Pogo, c'est désormais en sortant du cadre que l'on trouve les solutions...

Inspiré d'une intervention de Debra Amidon Knowledge Management

INFLUENCE INTUITIVE

Au tournant du 21é siècle, par la force des éléments, les organisations ont mutées en véritables organismes vivants.
Ces nouvelle formes de cellules ne se déforment plus au grès des humeurs de leurs leaders. Elles opposent de la résistance, deviennent élastiques, voire autonomes.
Elles ne sont plus modelables, seulement influençables, et seule cette influence permet de créer des conditions favorables à l'évolution de l'organisme.
Cette influence, dimension immatérielle totalement inconnue devient alors essentielle.
Cette nouvelle propriété, appelée management intuitif permet la créativité dans ses pratiques, dans ses valeurs, dans ses systèmes de pensée. Elle induit une adaptation spontanée et naturelle, une dynamique et une appartenance enthousiaste,une motivation de tous les composants qui ont enfin retrouvé un sens à leur fonction.

L'intelligence du XXIe siècle ne sera plus autant celle de l'intelligence rationnelle et analogique, mais plutôt celle de l'imagination, de l'intuition et de l'émotion.

Librement inspiré de l'intelligence intuitive de Francis Cholle

PARADIGMES

Paradigme: modèle mental qui conditionne notre pensée et qui s'appuie souvent sur des présupposés dont nous ne sommes même pas conscients; un nouveau paradigme peut être source d'incertitudes, voire de bouleversements; il est souvent accueilli avec froideur et hostilité. Les intérêts en place s'opposent au changement et les leader du passé sont souvent les derniers à adopter la nouveauté. C'est pourquoi un changement de paradigme provoque toujours une crise du leadership. Et une crise de leadership entraine une crise de management...
Et quand on sait que toute innovation apporte obligatoirement de nouveaux paradigmes....

PROCESSUS CREATIF

Comment un individu visionnaire, chercheur, artiste, ou simple bricoleur chemine d'une question posée ou d'un problème à résoudre vers une solution originale et inédite?
Loin d'être balisé, ce chemin est propre à chaque individu et se colore selon les cas d'ingrédients comme l'intuition, l'instinct, le savoir-faire, l'expérience,...
Graham Wallas dans "Art of thought" introduit 4 phases successives: préparation, incubation, illumination et vérification. Mais ces phases dépendent de beaucoup de facteurs extérieurs qui augmentent ou freinent le processus de créativité. (Emotions, croyances, valeurs, ...)
Ainsi le management de la créativité reste complexe et il s'agit avant tout de préserver les espaces de libertés de chacun afin que les processus individuels puissent s'épanouir. Un management créatif pose les questions plutôt qu'il ne formate les réponses, il est souple plutôt que rigide, joue avec les contraintes plutot que de les imposer.
La créativité est redevenue nécessaire aux organisations car celles ci sont désormais en mouvement constant et ces changements permanents imposent de générer sans cesse de nouvelles idées et leurs impact dans l'organisation.
Un management de la création ou de l'innovation pour éviter l'inhibition...?

WE THE PEOPLE

Le monde de l'entreprise change.
De nouveaux modèles de production émergent, qui prennent appui sur le groupe, la collaboration et l'auto-organisation, rendant obsolète la vieille hiérarchie verticale, à l'instar de ces consommateurs qui deviennent des "prosommateurs" en participant à la création de biens et de services.
Nos dirigeants vont devoir adopter une nouvelle discipline, la "Wikinomie" art de la science de la collaboration nous disent Don Tapscott et Antony Williams. Un nouveau mode d'innovation et de création de valeur produit " par des pairs" ou collaborative. Engendrant ainsi un nouveau mode de fonctionnement Horizontal....qui ouvre définitivement l'entreprise sur le monde, son nouveau territoire.
De grandes entreprises fonctionnent déjà sur ce système et cette vague montante de production collaborative ouvre de belles perspectives à l'entreprise intelligente.
Innover et réussir par la nouvelle collaboration de masse deviendra partie intégrante du management des dirigeants. Apprendre à interagir, à cocréer avec des groupes informels de partenaires sera une compétence aussi fondamentale que la finance, le R&D ou la planification.

LE REVEIL D'UNE CONSCIENCE

Entre les années 6o et aujourd'hui, quelque chose d'essentiel s'est produit: les frontières ont virtuellement disparu; nous avons été témoins de la fin de la guerre froide et de changements spectaculaires des méthodes de travail; nous avons appris à apprécier la valeur de ce qui est différent et nous avons assisté à l'émergence d'une société en réseau qui va toujours plus vite grâce aux ordinateurs et aux nouvelles technologies de l'information et de la communication. On a commencé à comprendre l'importance de l'élément humain dans les activités de l'entreprise et le caractère inévitable de l'évolution naturelle.
Le monde a longtemps été influencé par des tendances qui ont anéanti les fondements de notre rêve: avoir un bon diplôme et travailler dur devaient nous assurer un niveau de vie stable. A notre grande surprise, beaucoup se sont retrouvés sans emploi et sans perspectives d'avenir à cause des conséquences désastreuse d'initiatives telles que l'optimisation des ressources ou de la qualité totale. Dans ce contexte, la créativité et la prise de risque responsable n'avaient plus leur place. Les organisations se sont retrouvées dirigées par des responsables hiérarchiques rigides et manquant de liberté. ils ne se rendaient pas compte que les organisations flexibles sont plus performantes et mieux adaptées lorsqu'il s'agit de capitaliser les opportunité es du monde des affaires, au moment où elles surgissent.
Si l'on considère l'entreprise du point de vue de sa richesse immatérielle, on constate alors que la connaissance réside dans chacun des êtres humains présents dans le système. La façon dont ils passent leur temps, se nourrissent de leurs échanges, et soumettent des idées destinées à améliorer certains fonctionnement de l'entreprise est fondamentale pour la survie de leurs organisations.
C'est sa capacité d'innovation qui apporte aujourd'hui à une entreprise les compétences distinctives qui lui permettront de réussir.

" je me suis toujours interressée à l'éducation et à la mise en place de nouvelles idées.
Dans les années 60, nous étions des activistes. Dans les années 70, nous étions décrits comme des acteurs du changement. Dans les années 80, nous sommes devenus des statèges, imaginant un futur que les autres ne pouvait apercevoir. Aujourd'hui nous sommes les architectes de la transformation, des pionniers imaginant un futur basé sur la collaboration et non sur la compétition..."

Debra M Amidon